Влияние короновируса на предпринимателей в Польше, часть 2

Открытие новых возможностей

В тот момент, когда межличностный контакт был ограничен необходимым минимумом, открылись более широкие возможности для онлайн-продаж и часто идущим с ним рука об руку экспедировании грузов. Аналогично, любая интернет-деятельность, основанная на потоковой передаче аудиовизуальных материалов. Также на рынке произошло значительное снижение цен на сырье. Mинимальная цена на нефть снизилась более чем на 50%, на другое сырье также, например на газ. Его потребность в домашнем хозяйстве может возрасти, поскольку большинство людей остаются дома, снижение спроса в промышленном, торговом и транспортном секторах, вероятно, будет намного выше. Это означает, что цены на сырьевые компоненты в польском производстве также будут снижаться. На данный момент можно будет запускать собственные ресурсы или приобретать сырье в больших количествах по относительно низким ценам.

Также падает цена на транспорт, и в то же время растет спрос на него (исключая авиаперевозки). Это связано с повышенным спросом на пересылку, что делает цены более привлекательными. Особенно для внутренних поставок товаров потребителям, будь то оптовые объемы или розничные покупки.

Изменения в поведении потребителей

В поведении потребителей заметна не только смена места совершения покупок (в режиме онлайн, если это возможно, исключение составляют покупки в магазине или необходимые услуги по ремонту), но в первую очередь форма оплаты за приобретенные товары. Наличные деньги – это сейчас «необходимое зло». В настоящее время используются платежи по карте, бесконтактные платежи, переводы с помощью приложения Blik или традиционные переводы. Все, чтобы минимизировать прямой контакт.

Стоит также отметить растущее значение кассовых аппаратов самообслуживания, таких как те, которые есть в Tesco или в сети Rossmann, которые не только улучшают продажи, но и минимизируют контакты между людьми.

Спрос на общественный транспорт также снизился. Внутренний, не говоря уже о международном, заморожен, и городской используется только в том случае, если у кого-то нет другого выбора. Схожая ситуация с такси или Uber, которые были популярны в последние годы.

Выводы- что делать?

У большинства производителей и продавцов есть реальный шанс воспользоваться текущей ситуацией или, по крайней мере, не ощутить существенного падения прибыли. В заключение, вот что компании должны предпринять чтобы пережить это трудное время:

• Сосредоточьте свою деятельность на Интернете / написании полезных статей клиентам, а также потенциальной рекламе.
• Хорошей идеей будет минимизирование импорта и начало собственного производства, основываясь на низкой стоимости сырья.
• Гастрономический сектор должен быть сосредоточен только на доставке готовых блюд или на предоставлении возможности самовывоза клинтом ранее приготовленных блюд.
• Ориентироваться нужно и на борьбу за внимание потребителя и его желание приобрести вновь. Стоит подумать об привлекательных предложениях, акциях и подарках для заказов. Покупатель запомнит это и снова вернется к продавцу.